Liderliğin Yol Haritası: Kendine – İşine – Ekibine Liderlik Eğitim Programı

Tarih: 15 Nisan – 6 Mayıs 2025

Gitgide belirsizleşen iş süreçleri, karmaşıklaşan iş yapıları, daha kısa zamanda ve kısıtlı kaynaklarla yürütülen projeler, daha geniş kitlelerle iletişimde kalma zorunluluğu, artan çalışan tatminsizliği ve kısalan iş yerinde kalma süreleri…

Sizin de çalıştığınız kurumların da zaman ve kaynak israfına tahammüllünüz yok. Günümüzde verimli ve etkili bir çalışan olmak için sürekli gelişim içinde bulunmak gerekiyor.
Fakat burada en büyük görev bireylere düşüyor. Kendi potansiyelinizi tanıyıp güçlü ve geliştirmeye açık yönlerinizi siz belirlemelisiniz. Çünkü yönetmeniz gereken asıl proje, kendi kariyeriniz.

Bu eğitimde

Bizzat kendinizle, işinizle ve ekibinizle nasıl güçlü bağlar kurabileceğinizi irdeleyeceğiz.
Literatürde kendine yer bulmuş teoriler ve kavramlar üzerinden kendi davranış ve yaklaşımlarınızı süzgeçten geçirip iyileştirme alanlarını tespit edebilecek,
Vaka analizleriyle teoriyi somutlayacak,
Farklı testlerle kendinizi daha yakından tanıyacaksınız.

Liderliğin Yol Haritası: Kendine – İşine – Ekibine Liderlik Eğitimi Tarihleri ve Eğitim Süreleri

Oturum	Modüller	Tarih/Saat
1	Dönüşüm Yolculuğunu Başlatmak	15.04.2025 / 19:00-21:00
2	Kendine Liderlik	22.04.2025 / 19:00-21:00
3	İşine Liderlik	29.04.2025 / 19:00-21:00
4	Ekibine Liderlik – Kutup Yıldızı Uygulaması: Kendi hayallerin için planlama egzersizi	6.05.2025 / 19:00 – 22:00

Liderliğin Yol Haritası: Kendine – İşine – Ekibine Liderlik Eğitimi İçerikleri

Modül 1	Dönüşüm Yolculuğunu Başlatmak	Dönüşüm Yolculuğunu Başlatmak Sırtımızdaki kamburlar Kazanan tutum ve yaklaşımların ortak özellikleri Başarısızlığın 3 habercisi Dönüşüm için gerekli şartlar 3 liderlik alanı Kendine liderlik İşinde liderlik Ekibine liderlik
Modül 2	Kendine Liderlik	“Ben”in oluşumu Kimlik ve tezahürleri Kişisel farklılaşma Geçmişin izleri: Patika bağımlılığı Analitik ve duygusal zeka Alışkanlıklar ve nöroplastisite
Modül 3	İşine Liderlik	Kendi kendinin CEO’su olmak Kişisel marka yönetiminin esasları Stratejik planlama ve SMART hedefler OKR sistemi: Kurulumu ve uygulanışı İmajının sorumluluğunu almak Kalite beklentisi ve fayda yaratmak İş yerinde tüketici odaklılık Zaman yönetimi Önceliklendirme Çalışan profilleri: Yenilikçilik ve sosyalleşme Proaktivite Başarılı insanların ortak özellikleri
Modül 4	Ekibine Liderlik – Kutup Yıldızı Uygulaması: Kendi hayallerin için planlama egzersizi	Güç ve otorite Delegasyon ve inisiyatif İnsan ilişkileri üzerine teoriler Sözlü ve sözsüz iletişim türleri Nasıl davranıyoruz: Ego durumları modeli Etkileşim Geri bildirimin esasları Performans yönetimi Motivasyon yaratma ve ödüllendirme Güvenli davranış kriterleri Gelişi(şi)m: İdeal ekip oyuncusu

Katılım Bedeli

BÜMED Üye – 6.000 TL
Misafir – 8.000 TL

Eğitmen: S. Cihan Bozkuş

Cihan Bozkuş, 2005 yılında Boğaziçi Üniversitesi Sosyoloji ile Siyaset Bilimi bölümlerinden mezun olup, 2009’da da iktisadi kalkınmanın sosyo-kültürel alt yapısını çalıştığı yüksek lisans programını University of Utah’da tamamladı. Utah’daki Allegiance firmasındaki araştırmacılık görevinden sonra 2010’da Türkiye’ye dönerek Türkiye’nin en büyük yerli araştırma şirketlerinden biri olan Akademetre’nin Kantitatif Araştırmalar Departmanı’nı yönetti.

2013’de Vestel’in Pazar Araştırma Departmanı’nı kurma görevini üstlendi. 2017’de Pazar Araştırma, Veri Bilimi ve Vestel Perakende Akademisi’ni bir çatı altında toplayan Stratejik Analiz ve Perakende Eğitim Departmanı’nın yönetimini devralan Cihan Bozkuş, 2021’den bu yana Fransız medya ajansı Publicis Groupe’da Veri & İçgörü Grup Direktörü olarak çalışıyor.

Günümüzün hızla değişen koşullarında belirsizlikle mücadele etmek için Veriye Dayalı Karar Verme Kültürel Değişim Programı’nı tasarlayan Cihan Bozkuş, bu dönüşümü gerçekleştirmek için Yetkinlik ve Etkinlik konularında eğitim, mentorluk ve danışmanlık hizmetleri veriyor.